Presupuestos y Organización de un Proyecto Transmedia

 Presupuestos y Organización de un Proyecto Transmedia

Introducción

Un proyecto transmedia consiste en contar una historia o desarrollar un contenido a través de múltiples plataformas y formatos, cada uno aportando elementos únicos que enriquecen la experiencia global. Este tipo de proyectos requiere una planificación detallada en términos de narrativa, producción, financiamiento y organización debido a su complejidad y alcance multidisciplinario12.

Un proyecto transmedia radica en la necesidad de innovar en los modelos de comunicación, aprovechar las nuevas tecnologías y captar audiencias diversas mediante experiencias inmersivas y participativas. Además, estos proyectos fomentan la interdisciplinariedad y la colaboración entre diferentes áreas creativas, lo que puede potenciar la visibilidad y rentabilidad de la producción24.

Tema a Desarrollar

El desarrollo de un proyecto transmedia implica definir claramente:

• La historia central y cómo se fragmenta en diferentes plataformas.
• Los personajes y sus arcos narrativos.
• Las plataformas y formatos que se utilizarán (web, redes sociales, videojuegos, eventos presenciales, etc.).
• La interacción con la audiencia para aumentar el compromiso y la fidelización19.

Costos

Los presupuestos en proyectos transmedia son complejos porque cada plataforma o formato tiene su propio ítem presupuestario. Los costos principales incluyen:

• Producción audiovisual y digital.
• Desarrollo tecnológico (apps, juegos, sitios web).
• Marketing y difusión.
• Derechos y propiedad intelectual.
• Equipos interdisciplinarios (creativos, técnicos, marketing).
• Gestión y administración del proyecto.

Además, se recomienda diversificar las fuentes de financiamiento, que pueden incluir fondos públicos, crowdfunding, patrocinio, publicidad, coproducción y financiación propia (aunque esta última no debería superar el 10%)310.

 Organización

La organización de un proyecto transmedia debe ser flexible y multidisciplinaria. Los equipos se conforman orgánicamente según las necesidades del proyecto, integrando expertos en narrativa, tecnología, diseño, marketing y producción audiovisual4.

Organigrama típico

• Director de proyecto / Productor ejecutivo: supervisa la visión general y la gestión.
• Equipo creativo: guionistas, diseñadores, directores.
• Equipo técnico: desarrolladores, programadores, técnicos audiovisuales.
• Marketing y difusión: community managers, especialistas en redes sociales.
• Administración y finanzas: control de presupuesto y recursos.

Un organigrama para un proyecto transmedia se estructura de forma multidisciplinaria y orgánica, adaptándose a las necesidades específicas del proyecto y a las plataformas involucradas. Los roles principales y la organización típica incluyen:

• : Es la figura central que unifica el storytelling y supervisa la coherencia narrativa en todas las plataformas. Gestiona el equipo y asegura que la visión del proyecto se mantenga constante3.

• : Compuesto por guionistas, diseñadores, realizadores, animadores y otros creativos que desarrollan el contenido específico para cada medio o plataforma25.

• : Incluye programadores, desarrolladores, técnicos audiovisuales y especialistas en nuevas tecnologías que implementan las soluciones técnicas necesarias para cada formato (apps, videojuegos, web, etc.)25.

• : Responsable de la difusión del contenido en redes sociales y de la escucha activa de la audiencia para adaptar y mejorar la experiencia transmedia según las reacciones y necesidades del público3.

• : Encargado de la promoción, posicionamiento y estrategias de engagement para maximizar el alcance y la participación del público.

• : Controla el presupuesto, financiamiento y recursos, asegurando la viabilidad económica del proyecto2.

Este organigrama es flexible y puede variar según la naturaleza del proyecto, pero se basa en la colaboración interdisciplinaria y la integración de roles creativos, técnicos y de gestión para garantizar la coherencia y el éxito del proyecto transmedia235.

En resumen, el organigrama típico para un proyecto transmedia incluye:

Rol	Función principal
Director/Coordinador	Supervisión narrativa y gestión general
Equipo Creativo	Desarrollo de contenido y narrativa
Equipo Técnico	Implementación tecnológica y soporte técnico
Community Manager	Gestión de redes sociales y feedback de audiencia
Marketing y Comunicación	Promoción y estrategias de engagement
Administración y Finanzas	Gestión presupuestaria y recursos

Esta estructura permite abordar la complejidad de un proyecto transmedia, integrando múltiples plataformas y formatos de manera coherente y organizada235.

Ejemplos

• Star Wars: Expansión de la narrativa en películas, series, videojuegos, cómics y parques temáticos.
• Harry Styles – Eroda: Campaña publicitaria con una isla ficticia promocionada en redes sociales, creando una experiencia inmersiva para los fans.
• Fanta: Uso de un juego online vinculado a una campaña publicitaria para involucrar a la audiencia en la historia5.

Problemáticas a Enfrentar

• Coordinación de múltiples plataformas y equipos.
• Complejidad en la gestión del presupuesto.
• Dificultad para encontrar financiamiento adecuado.
• Protección de la propiedad intelectual.
• Mantener la coherencia narrativa y la calidad en todos los formatos.
• Adaptación constante a cambios tecnológicos y de mercado3410.

Análisis

El éxito de un proyecto transmedia depende de la capacidad de integrar de forma coherente y creativa las diferentes plataformas, así como de gestionar eficientemente los recursos y mantener el compromiso del público. La interdisciplinariedad y la innovación son claves, pero también lo es una planificación financiera sólida y un modelo de negocio viable que asegure la rentabilidad de cada unidad y del proyecto global39.

Los proyectos transmedia representan una oportunidad para innovar en la narrativa y en la forma de conectar con las audiencias. Sin embargo, requieren una organización rigurosa, un presupuesto detallado y diversificado, y un equipo interdisciplinario capaz de adaptarse a los retos tecnológicos y de mercado. La planificación estratégica y la protección de la propiedad intelectual son elementos fundamentales para su éxito.

Bibliografía y Links de Apoyo

• Guía para la creación de proyectos transmedia en la industria creativa (UOC)2.
• Financiar y producir contenidos transmedia (SlideShare)38.
• Narrativa transmedia: una mirada al conflicto armado y la memoria (Redalyc)6.
• Ejemplos de narrativa transmedia (Crehana)5.
• Producción y distribución de contenidos transmedia (Gobierno de Buenos Aires)10.
• Los elementos clave en la narrativa transmedia (Akademus)1.

Texto referenica:  

1.- Bilbia Trasmedia

2.- Como Crear una estrategia trasmedia

3, - Ejemplo de proyecto trasmedia

4.- Elemntos de guión trasmedia

citas.

1. https://www.akademus.es/blog/emprendedores/los-elementos-clave-en-la-narrativa-transmedia/
2. https://openaccess.uoc.edu/bitstream/10609/128126/6/perezpsantiagoTFM0121memoria.pdf
3. https://es.slideshare.net/slideshow/financiar-y-producir-contenidos-transmedia/94157553
4. https://dspace.palermo.edu/ojs/index.php/cdc/article/download/9480/15939/
5. https://www.crehana.com/blog/transformacion-digital/ejemplos-de-narrativa-transmedia/
6. https://www.redalyc.org/journal/5706/570673373010/html/
7. https://openaccess.uoc.edu/bitstream/10609/146172/7/pperezpoTFG0622memoria.pdf
8. https://es.slideshare.net/slideshow/transmedia-94505016/94505016
9. https://www.unir.net/revista/marketing-comunicacion/biblia-transmedia/
10. https://buenosaires.gob.ar/sites/default/files/media/document/2014/07/08/9af57e2832b09f52d0a8e9b8b33e248e4bab9bbc.pdf